Ицхак Адизес — эксперт международного уровня в области управления организационными изменениями. Он сотрудничает с компаниями и правительственными организациями по всему миру, помогая им эволюционировать и справляться с новыми амбициозными задачами. В число его клиентов входят Visa, Сбербанк, Bank of America, Coca-Colа и правительства Швеции, Мексики, Израиля и Бразилии. Ицхак Адизес много работал с компаниями из России, Восточной Европы и стран СНГ, поэтому эксперт отлично разбирается в специфике региона.

Теория жизненного цикла корпораций — это инструмент диагностики «организационного здоровья» компании. Адизес систематизировал наблюдения, которые он сделал за 40 лет своей карьеры консультанта, и создал подробную теорию жизненного цикла компании. Адизес выделяет 9 стадий жизненного цикла, для каждой из которых свойственен определенный набор закономерных, «нормальных» сложностей и опасных сценариев развития — «аномальных проблем». На лекции Адизес предложит оптимальные стратегии развития для каждой из фаз, которые смогут помочь планомерно справиться с нормальными проблемами, предотвратить появление аномальных и продолжить рост с тем, чтобы приблизиться к стадии расцвета или вернуться к ней, если компания начала «стареть».

На лекции Адизес расскажет о том, как:
- избегать опасных ошибок в управлении компанией на каждом этапе ее развития;
- обеспечивать баланс между четырьмя ролями руководства в компании;
- поддерживать компанию на стадии расцвета;
- создать действенную организационную структуру и систему мотивации для сотрудников.

Место на карте